行業(yè)大佬探討：LED未來的發(fā)展方向
LED行業(yè)，風云際會，英才輩出。技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)興旺；跨界整合、上市并購、生機勃勃。成功——無處不在！這是一個充滿機遇的時代，這又是一個充滿挑戰(zhàn)的時代。這個時代，將決定LED未來的發(fā)展方向，改變LED未來的力量是什么？
LED+新技術(shù)，企業(yè)如何布局？
姚志圖：事實上，LED+新技術(shù)，我們可以不斷地創(chuàng)新，LED都可以做到OLED的效果，而實際上偉志一直在朝著這個目標努力，在座的精英也可以和我們一起努力突破，把LED背光做得更薄，做出OLED的效果，大家一起來玩轉(zhuǎn)LED+新技術(shù)的創(chuàng)新。
唐國慶：提到新技術(shù)，剛剛大家都提到OLED，國內(nèi)最早是清華大學推出，后南京也有涉足。這個技術(shù)在韓國走得比較前面的是三星、LG。而現(xiàn)在做成量產(chǎn)的全是LG，三星似乎不做（這里指OLED照明方面）。因為成本太高，沒辦法去做。作為一個新穎的東西，大家可以了解并學習一下，但如果真的要去做，還需要考慮下。現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)倒掉一批了，大家都能看到。
邵嘉平：希望大家不要用抵觸的眼光去看這些新事物，最終如何都是市場說了算。未來可能30%的零售在線上渠道展開，而高端的工業(yè)用燈多還是線下渠道展開，而無論你采用CSP解決方案或COB解決方案，亦或其他，都有相應(yīng)的挑戰(zhàn)性。比如我們就是，如果我們把一些在過去幾年沒有完全充分發(fā)揮的領(lǐng)先技術(shù)，重新發(fā)揮出來，定位好市場，進行大批量生產(chǎn)，或者在這個領(lǐng)域又可以找到新的增長點。當然這也是我們需要努力的地方。
唐國慶：隨著技術(shù)的發(fā)展，在半導體尤其是LED領(lǐng)域，中國企業(yè)的進步是最快的。如果一個企業(yè)已經(jīng)達到高的技術(shù)水平，實現(xiàn)了自己的目標，再繼續(xù)開拓創(chuàng)新，很難做得更好。GREE如此，三星亦是如此。創(chuàng)新是需要付出艱苦努力的！LED照明可能真是上帝送給中國企業(yè)的一個禮物！當然不是給所有企業(yè)的禮物，做好是你的禮物，做不好就不是你的禮物了。
國際巨頭不玩了，中國LED企業(yè)該怎么玩？
王冬雷：整個照明行業(yè)，半導體化以后，遇到極大的不確定性，對于傳統(tǒng)的老大們（比如：歐司朗、飛利浦，GE），他們一方面面臨著來自中國企業(yè)的競爭，另一方面也面臨著同樣是老大們的競爭，（我相信飛利浦面臨著GREE的競爭），同時在這種競爭中存在著巨大的不確定性。我們先看飛利浦：做個半導體，賣了！做個電視，賣了，做個手機，賣了！保留了什么？小家電、照明，醫(yī)療器件，其余的都不玩了。只要是與半導體相關(guān)的行業(yè)，他們都賣了，因此當照明變成半導體化，飛利浦這個最好最大的產(chǎn)業(yè)可能現(xiàn)在也要賣了，實際上當半導體不能支撐他的產(chǎn)業(yè)時，極早退出是非常聰明的選擇。對于一個企業(yè)的老板，他應(yīng)該明白什么時候該做什么，不該做什么。飛利浦每次退出都能賣到一個好價錢，退出時機很關(guān)鍵，這也是飛利浦老板的聰明之處。
在風云變幻中，對于中國企業(yè)意味著什么？或許有一天我們也面臨著變成別人公司旗下子公司的現(xiàn)象。發(fā)展的軌跡就是這樣，這只是時間問題。對于一個后勁的中國企業(yè)，如果你想獲得像飛利浦或歐司朗這樣一個百年企業(yè)以及他們?nèi)虻那?，你可能沒有更好的辦法，而需要花費很大的代價拿到這個渠道以及整合好這個市場。這對于中國企業(yè)是個非常難得的機會，也有可能是中國企業(yè)在照明領(lǐng)域成為世界性主導企業(yè)的機會。在別人退出，你能有效地接收并智慧地轉(zhuǎn)換好，你可能會成為行業(yè)甚至全球的佼佼者。這種機會是存在的，但同樣存在巨大風險：我們有幾個人能有飛利浦管理者那么高的水平？有幾個拿到了飛利浦的訂單？他們沒有做好的市場我們有信心能做好？因此，這只能說：有希望，不容易!
唐國慶：有希望不容易，中國人肯定能成功！剛剛王董事長的觀點我非常同意，同時也希望大家一起來討論：國際巨頭不玩了，這個產(chǎn)業(yè)我們自己怎么玩？比如芯片產(chǎn)業(yè)：有三安整個芯片產(chǎn)業(yè)就不安了；比如封裝：有了木林森，整個封裝產(chǎn)業(yè)或許就變成了一片黑森林，他們那么大，我們憑什么與他們競爭？主辦方出這個題目，目的也想警醒我們，我們自己怎么玩？根據(jù)當下的環(huán)境，特別是今年的這個狀況，從自身角度考慮如何做？目前的中國不可能有那么多芯片、封裝及照明企業(yè)，重要的是我們要有創(chuàng)新及擴展的思維。
移動互聯(lián)時代，LED該隨大流，還是堅守自道？
唐國慶：接下來，我們繼續(xù)講第三個議題：移動互聯(lián)時代，LED該隨大流，還是堅守自道？有請彭星國給我們講解這個議題。
彭星國：我一直認為移動互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)是一個工具。既然是工具，善者用其器，我們作為LED制造企業(yè)，自己的底蘊深厚，技術(shù)過硬，產(chǎn)品過硬，經(jīng)營管理水平高，充分利用互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷、工具及創(chuàng)新手段，我覺得是無可厚非的，而且應(yīng)該加倍支持。但如果企業(yè)沒有這些基礎(chǔ)，人家用互聯(lián)網(wǎng)，我們也用互聯(lián)網(wǎng)，然后還花大量時間與精力在上面，最后都可能成泡影。不要人云亦云，LED企業(yè)還是做好自己的主業(yè)，其他的就當是個工具用一用便可。如果我沒有互聯(lián)網(wǎng)平臺，我可以把主業(yè)產(chǎn)品搭載在別人平臺上，但如果我連自己的主業(yè)都沒有，拿什么去搭載？
LED產(chǎn)業(yè)目前有45家上市公司，作為一個新興產(chǎn)業(yè)這么多上市公司已經(jīng)不錯，不需要太多。這些上市公司通過并購、重組，做好行業(yè)領(lǐng)先角色就可以了，其他的企業(yè)則需要自己踏實做事，針對自己的技術(shù)、產(chǎn)品做出特色來，不要做那么全面，做精做細一樣能生存得很好。LED產(chǎn)業(yè)為什么國際巨頭都不做了，因為它不是普通的制造業(yè)，是電子制造業(yè)，只有中國人甚至亞洲人才玩得起。因此我們不需要恐懼，也不要盲從，踏實做好自己就好了。
姚志圖：現(xiàn)在LED的市場不是很好，但也有很多企業(yè)活得很好。LED行業(yè)現(xiàn)在的應(yīng)用及市場是非常廣泛的，也已經(jīng)滲入到我們生活的每一個環(huán)節(jié)，市場應(yīng)用率也很高。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的興起，加上LED市場這么大，LED的各類產(chǎn)品設(shè)計都是斗智斗才，如果我們都堅守陣地，把自己做好，做強，對整個市場是非常好的，所以我們必須堅守自道。
邵嘉平：剛剛大家都講了，這個行業(yè)是好的。LED產(chǎn)業(yè)市場份額接近中國GDP的千分之7-8，也可以說明這是個非常有前景的產(chǎn)業(yè)。這么個有前途的行業(yè)，如何做好自己的專長，抓一補缺。而互聯(lián)網(wǎng)就是個工具，我們要做的就是利用好這個工具，把線上的零售這三成做好，線下這七成抓牢，這樣我們肯定可以很好地活下去。
王冬雷：第一：不管商業(yè)模式商業(yè)環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，不變的是客戶。理解這個就不會被現(xiàn)有的“東南西北”風刮得暈頭轉(zhuǎn)向。
第二，在今天這樣的環(huán)境，能堅守自道，需要有一定的定力。對于大多數(shù)企業(yè)來講，專注好你的細分市場，服務(wù)好你的客戶才是重點。LED高速發(fā)展的時期過去了，中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時期過去了。我們過去30年所熟悉的盈利模式、商業(yè)模式?jīng)]有了。在這種環(huán)境下，企業(yè)如何經(jīng)營如何生存？就應(yīng)該堅守自道！不要自己偷自己的東西，堅固地守護自己的技術(shù)及產(chǎn)品，專業(yè)的人做專業(yè)的事，是非常重要的。我相信在未來五年，對于中國企業(yè)會是一個大浪淘沙的過程。中國的經(jīng)濟要調(diào)整5-7年，這幾年可能非常痛苦。所以提醒大家：看好自己的現(xiàn)金，保持足夠的現(xiàn)金流，專守自己的主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新！堅持拿新產(chǎn)品見市場！中國企業(yè)像過去那樣動不動拍拍胸膛說要做世界500強，結(jié)果一眨眼真做到了的那個時代，一去不復(fù)返了。別人再拿這些來忽悠你也不要相信！
唐國慶：過去我們討論LED企業(yè)的時候很起勁，但有個事實擺在前面，LED企業(yè)做照明的有成功的嗎？當傳統(tǒng)照明行業(yè)在觀望時，LED企業(yè)都在說：整個照明產(chǎn)業(yè)，LED企業(yè)占了3成，傳統(tǒng)照明企業(yè)占7成吧。后來又有觀點出來說，LED企業(yè)只有兩成，傳統(tǒng)照明企業(yè)占8成吧。到現(xiàn)在，LED企業(yè)在照明界占到1成了嗎？這個事實告訴我們，LED企業(yè)除了做照明外，還得不忘初心，從哪里來到哪里去。
第二，我們做到現(xiàn)在，別人做那么大，你那么小，憑什么贏？
第三，目前的產(chǎn)品價格沒有最低，只有更低。這樣的價格能保持品牌，能保持質(zhì)量嗎？所以想和大家分享的是，新時代的照明要經(jīng)得住時間的考驗，仍然不忘初心的是品牌、是質(zhì)量，這樣的中國LED企業(yè)才能玩得開，才能在國際市場上有所建樹。最終把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”！
- 上一篇：2015中國(上海)國際LED照明展覽會 展前報道 2015/10/29
- 下一篇：中國照明電器市場概況 2015/10/29